ピアスタOFFICIAL MAGAZINE PR Standard

周年は企業が原点に立ち返る良いタイミングです。話題になる新商品・サービスや取り組みが社内にあまり生まれなくなり、自社には社会から注目されるような部分が少ないと感じている広報のご担当者も多いですが、。どの会社もビジョンは独自性が高い魅力的なものを目指しているはずです。広報担当者として周年という節目にビジョンに立ち返ってPR企画を考えることで、自然と独自性が高く、社会的にも注目される発信を行う絶好の機会になるはずです。

多くの周年イベントはインナーイベントや、周年当日に日経新聞などにステートメント広告を出すという決まり切った施策になりがちです。だからこそ広報担当者がビジョンに立ち返ったPR企画を考えることで、いつもの周年とは異なりニュースやSNS等で社会から注目される特別な周年に変えることができます。

原点に立ち返る重要性を感じたのは、あるリゾートホテルチェーンの周年PRを依頼された時のことです。「ときめくリゾート」というビジョンがあったのですが、そのビジョンを具現化するプロジェクトを進行することでニュースに取り上げてもらうということを目指しました。
　具体的には「ときめくリゾート」を実現した「ときめくことが保証された宿泊プラン」を作りました。宿泊したけどときめかなかったお客様には全額返金するというプランです。

だからこそどうすればお客様にときめいていただけるかをみんなで磨き上げ、そのホテルの魅力を最大限引き出したプランとなりました。結果として宿泊したお客様の満足度も高く、テレビも「どれだけときめくのかを検証する」という取材等、何番組も放送され、問い合わせが殺到するという結果になりました。プランを実施したのは一つのホテルだったのですが、放送後はそのチェーンの全国のホテルで売り上げが増えるという嬉しいサプライズも起こりました。。
　そのほかにも「体だけではなく心を動かす」というあるスポーツクラブのビジョンを受けて、心を動かす店舗やプログラムを作ろうという施策もありました。大正時代をコンセプトにしたコーヒー店では当時のメニューや価格を再現しようとか…。

話題をつくって社会から注目されるというのは簡単ではありませんが、自社のビジョンに立ち返ったPR企画を考えるというのは比較的簡単に実現できますよね。

周年に向け、ビジョンに立ち返ったPR企画を広報部が社内に提案すると経営陣も歓迎する企画になりやすいのですが、そこで成果を出すことで社内での広報部の立ち位置が変わる、という事例をいくつも見てきました。周年という節目でニュースに取り上げられることで今までに経験のない注目をされ、「広報部すごいな」と、広報の存在価値が社内で見直されるわけです。

やはりご依頼いただいた会社の原点を再認識して、そこに眠っているニュースバリューを出していきたいですよね。
　あとはプレス発表会を進化させることにも特別な意識を持っています。、KMCはプレス発表会はニュースで世の中を動かす舞台装置になっていると考えているのですが、日本で最もプレス発表を活かした話題づくりを成功させる力のあるPR会社でありたいと思っています。